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2017 / 2 / 4

熱烈迴響

 

 

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問卷回饋

 

2016 / 1 / 24 (日) 滿意度分析 與 手寫回饋

 

 

製圖大賽

 

「新思惟製圖大賽」 得獎作品 (楊智鈞/林長揚/黃柏誠)

 

 

攝影紀實

 

2016 / 1 / 24 (日) 攝影紀實

 

 

講者心得

 

 

 

 

 

 

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2016 / 2 / 1

新思惟國際就是量子物理的展現

 

作者:中國附醫 減重外科 鄭伃書 醫師

 

 

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2016 年初的新思惟論壇「從專業到創業」,主題非常誘人!往回推溯一年,曾被一國列為政策綱要的「大眾創業、萬眾創新」,隨著時間流轉,現在我們感受到效應。

 

同樣的,此場論壇邀請的講者,對三、四年級族群的眼睛來說,也是在時間流裡睜睜看見發芽破繭的結果,因為有感受,格具說服力。主題與時間交織的巧搭,無怪乎現場的熱絡沸騰,以及滿滿的含金收穫。

 

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2016 / 2 / 1

參考經驗,實踐自我理想。

 

作者:家毅復健科診所 蕭錫欽 物理治療師

 

 

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終於參加期待已久的盛會

 

將近三個月的等待,《新思惟論壇:從專業到創業》終於來臨,第一次參加新思惟舉辦的活動,滿心期待的出發,搭著最早到達的高鐵,希望搶到前面最好視野的位置,聆聽這一場盛會。

 

這一場論壇很特別,是我期許自己未來能努力的方向,不希望遷就於現在的視野,尋求更好的明日,早已在新思惟之友社團潛水好久,很高興自己終於踏出這一步,並重新燃起熱忱。

 

 

11 個專業人士的心路歷程

 

在這場論壇中,聆聽來自 11 位創業者辛苦歷程,經歷家庭革命、或放棄高薪的工作崗位,一舉踏入新的領域,這些創業者們,大公無私的分享自己經營個人專業及創業的經驗。

 

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連結再連結,組建出自己的事業城堡。
2016 / 2 / 1

連結再連結,組建出自己的事業城堡。

 

作者:黃清添 工程師

 

 

連結再連結,組建出自己的事業城堡。

 

 

2016 年 1 月 24 日的清晨全副武裝從龍潭開車北上,出門時看到下霰,非常驚喜,心想今天一定會非常有收穫!

 

 

組建自己的事業城堡

 

蔡校長開場引言,說明在組織卡住時,我們可以先做哪些事情(雖然不確定自己未來會需要什麼技能),把自己準備好,因為機會都在不預期的時候浮出水面。並且要認清自己在組織裡,不要忙 於代工性質的事務,而是要培養獨立自足的能力,否則永遠困在自己甘願的局裡。並點出本次會議的核心:從專業到創業要善用電腦及網路,檢視自己對外的連結上,哪些事情可以改變讓自己更好,讓小資本的個人都可以組建出自己的事業城堡。

 

 

多面向能力與被討厭的勇氣

 

蘇醫師在培養多面向能力成就自己時,不要害怕被批評,不要在意 1% 而放棄 99%,面對壓力的處置方式與同理心,把握好機會就上場,等自己之後在漸漸變更強的過程中,可以借鏡。

 

 

焚「膏」繼晷換得點鈔機 XD

 

廖醫師為了自己建立的核心價值,追求理想與解決開業風險的奮鬥過程,找到並建立自己的強項,差異化獨特性,善用網路宣傳自己的特技,導正患者到正確的復原道路上的用心話術,真的令人激賞。在他焚「膏」繼晷地努力後,終於換得停不住的點鈔機 XD

 

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待完成的一哩路
2016 / 2 / 1

待完成的一哩路

 

作者:慈惠醫院 曾秉濤 醫師

 

 

待完成的一哩路

 

 

新思惟的魔力

 

參加新思惟的課程這已經不是第一次,從最初參加新思惟時的質疑不信任,到今天入魔成為邪教的一員,這中間經歷過的心路歷程,實在不是能夠用一千字的心得就能寫完的(當然,也不是一千塊的禮卷就能解決的),蔡校長與他愉快的隊友們(新思惟團隊)屢次都能夠在老把戲中玩出新花樣,讓我們這些老成員們願意不斷掏錢當他們的「下線」。

 

 

主題和去年論壇相呼應

 

從專業到創業,其實這個主題遙相呼應了去年的「跨界」主題,從這個主題中也可以看出蔡校長希望能夠帶給我們的想法,讓困頓中的醫界藉由「借屍還魂」(跨界)或是「浴火重生」(創業)的方式,找出自己的路或是重新創出一片新天地。相較於去年跨界主題較為混淆,今年的主軸更是相對清楚許多 — 藉由不同種類的創業(例如跨業界的果汁或是冷泡茶、在原領域的重生再造進入國際舞台等),讓吾輩能夠思考「屬於自己的創業方式」。

 

 

節奏別具深意

 

同時,不知是巧合還是校長特意安排,相較於去年講者一致緊湊的節奏,今年的講者們傾向用較緩慢,但是讓人更有時間體悟講者創業的艱辛,這個安排非常適合給我們這些尚未或正在創業的後輩,審慎思考創業的得失利弊,畢竟並非所有的創業都是成功的。

 

就像講者提到的,根據官方統計,每年約有十萬家新創公司,但是能撐過前五年的,只剩數千家,其實講者還沒提到後面,撐過前十年而進入穩定獲利期的,只剩二十家不到,而這二十家終將變成我們耳熟能詳的知名公司。初聞這個數據,著實讓我對於創業感到卻步,畢竟要投資數百萬甚至數千萬創立公司,而這筆錢很有機會會變成煙灰而化成美好 (?) 的回憶,這樣的話還不如拿來上幾百次的新思惟課程。

 

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