作者:慈惠醫院 曾秉濤 醫師
新思惟的魔力
參加新思惟的課程這已經不是第一次,從最初參加新思惟時的質疑不信任,到今天入魔成為邪教的一員,這中間經歷過的心路歷程,實在不是能夠用一千字的心得就能寫完的(當然,也不是一千塊的禮卷就能解決的),蔡校長與他愉快的隊友們(新思惟團隊)屢次都能夠在老把戲中玩出新花樣,讓我們這些老成員們願意不斷掏錢當他們的「下線」。
主題和去年論壇相呼應
從專業到創業,其實這個主題遙相呼應了去年的「跨界」主題,從這個主題中也可以看出蔡校長希望能夠帶給我們的想法,讓困頓中的醫界藉由「借屍還魂」(跨界)或是「浴火重生」(創業)的方式,找出自己的路或是重新創出一片新天地。相較於去年跨界主題較為混淆,今年的主軸更是相對清楚許多 — 藉由不同種類的創業(例如跨業界的果汁或是冷泡茶、在原領域的重生再造進入國際舞台等),讓吾輩能夠思考「屬於自己的創業方式」。
節奏別具深意
同時,不知是巧合還是校長特意安排,相較於去年講者一致緊湊的節奏,今年的講者們傾向用較緩慢,但是讓人更有時間體悟講者創業的艱辛,這個安排非常適合給我們這些尚未或正在創業的後輩,審慎思考創業的得失利弊,畢竟並非所有的創業都是成功的。
就像講者提到的,根據官方統計,每年約有十萬家新創公司,但是能撐過前五年的,只剩數千家,其實講者還沒提到後面,撐過前十年而進入穩定獲利期的,只剩二十家不到,而這二十家終將變成我們耳熟能詳的知名公司。初聞這個數據,著實讓我對於創業感到卻步,畢竟要投資數百萬甚至數千萬創立公司,而這筆錢很有機會會變成煙灰而化成美好 (?) 的回憶,這樣的話還不如拿來上幾百次的新思惟課程。
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