作者：蘇一峰 醫師（傑出青年國際學者）
問：請教蘇醫師，如何在北榮如此龐大的公家體系中，年輕輕輕就能順利地運用媒體等資源，展現個人特色，是否有特別需要注意的地方，避免引起人事等糾紛？或者過程中透過什麼努力來克服保守勢力？如何不傷和氣且適當的應對，來自資深前輩的阻力？（精神醫學部資深住院醫師）（復健科醫師）
答：只要有人的地方就會產生糾紛，自己在發展多面向能力的過程當中，的確遇到過阻力，但是就我個人的經驗，真正來自前輩的批評其實很少，當你做的很好，其實絕大部分的前輩都是很欣賞你的！
其實我自己一路走來，反而得到許多院內院外長輩的支持、提攜與讚賞，其中不乏醫學中心的主任甚至院長，大大超乎我自己的想像！思考其背後的原因，許多師長因為自己也投入許多時間在研究之上，身為過來人更能看見，你因為努力才有豐碩的研究成果，這些研究成果絕非一蹴可及，會因此而更欣賞你！
譬如我最近獲得《歐洲腫瘤醫學會亞洲大會 (ESMO Asia 2015)》Travel Award 大獎，一位台灣的年輕醫師能接連在世界級的醫學會中獲獎，實屬難得。自己從剛開始的第一個獎，到連續獲獎的過程中，就是實力的證明。總之虛心接受善意的批評，而出自惡意或忌妒的批評，時間會證明一切！
問：各位講者能走出跟同儕不一樣的路，是受到哪些影響？要升到 VS 後才開始走嗎？(PGY)
答：想要走出不一樣的路，這些年我們靠的除了熱情還是熱情，從剛畢業的醫學生到能成為獨當一面的主治醫師，短則四年，長則八、九年，這好幾年的時間，除了等待之外，我們到底還能做什麼事？諸葛亮在等待機會的時候，每天窩在茅廬裡做哪些事呢？只是當白天睡覺的臥龍先生嗎？還是因為常常熬夜研究天下局勢，所以白天只好補眠當臥龍先生（笑）說這麼多只是要告訴大家，機會是留給準備好的人，當機會來臨時，你是否已經準備好了呢？
問：想問蘇一峰醫師，怎麼樣才能想到頭條重點 / 封面論文的題目？甚麼樣的問題才是主編們喜歡的？（中醫科主治醫師）
答：這次我到《歐洲腫瘤醫學會亞洲大會 (ESMO Asia 2015)》分享自己的研究內容，有許多研究者表示，我的研究十分有趣！在會議當中，總共有 589 篇的 poster 張貼，其中有許多研究是 Phase I、Phase II、Phase III 的 Clinical Trial 臨床研究發表。自己雖然只是來自台灣的年輕研究者，但是能成功讓自己的研究成果站上國際舞台，並且得獎 (Travel Award)，真的很不容易！
過去，我因為研究使用 Amiodarone 是否會增加癌症，很榮幸的刊登在美國癌症醫學會官方期刊《Cancer》的封面論文。另一項研究為，打呼的患者於睡眠時經常會嗆到，是否會因此而增加肺炎的機會，這項研究也很幸運的，獲刊登在加拿大醫學會官方期刊《CMAJ》，並選為頭條論文，且同時被新英格蘭醫學期刊《NEJM Journal Watch》標註為世界重要發現論文。
其實秘訣很簡單，其實臨床上提出一個重要的問題是非常重要的！只要你能提出一個重要的問題，並且用正確的研究方法去解答，這篇研究就是一篇能得到大家重視的論文。當然，也會得到主編的青睞！
問：在醫療領域上如何不斷創新思維與工作堅持度？（呼吸治療師）
答：醫學本身就是一個不斷進步的學問，但有時候我們把創新想的太侷限了，創新並不是非得要投入幾百萬元的研究金費之後，終於發現細胞中的某個重要機轉，但是這個機轉離實際用到臨床，還有一大段路要走。在醫療中，只要能改善臨床的流暢性，或者是對病人有益，就是一種重要的創新。
譬如，匈牙利醫生伊格納茲，首度提出洗手對減少感染的重要性，對醫療有極大的貢獻，因為他仔細觀察臨床上的小細節，進而變成改變世界的大發現。所以，我們每天要時常觀察自己的工作，從中間找到可以改善之處，這就是一種創新的態度，你我都做得到！
問：身為臨床醫師，如果對臨床還是有濃厚興趣，暫時沒有變成作家，或開店賣果汁的資本及勇氣，對於仍然選擇留在醫院工作的醫師們，有什麼樣的經驗或是態度是有幫助可以與我們分享的？（內科部住院醫師）
答：能讓自己繼續在醫院工作，我認為最重要的還是興趣，無論是對臨床知識的興趣，或者是從照顧病人中得到成就感，或者是從研究中獲得樂趣。許多年輕醫師一畢業之後，就會面臨徬徨與不知所措的抉擇，而願意選擇當臨床醫師的人，多半是對於臨床工作有濃厚的興趣。
而自己會遇到的一個重要問題是，如何維持這一份興趣？選擇一個適合自己的環境就非常的重要了！你必須先了解自己，知道自己屬於哪一種醫師，找到自己的屬性（首先在桌上放著裝滿水的新思惟杯子，開始進行水見式念能力測試）。找到自己的興趣，就可以找到自己的舞台。
問：我沒有一定要轉換跑道，但是希望可以將自己的興趣、職業、或專長發揮，讓工作與生活都可以豐富。但是，我還不知道自己該從何方向開始而一再卻步。我想請問，要如何找到自己的專長，或是能確定自己的選擇？（牙醫師）
答：醫療人員想要繼續維持工作的熱情，一定要找到自己的興趣，在興趣上面發展自己的專長，每天持續持之以恆地做，就可以將自己的專長越磨越利。
當別人花 100 個小時，但您能花 1000 個小時投入在一件事情中，您就可以成為專家。在找興趣的過程當中，別忘了多多觀察與詢問前輩的經驗，聽聽別人的心得，看看這是不是自己想要的，只要確定是自己想要的，埋頭下去做就對了！
問：服務的醫院已陷入成長停滯（甚至衰退），而我的專業在目前的環境和制度下無法創業，該具備怎樣的態度與思考來壯大自己，等待突破的機會？（心導管室放射師）
答：面對服務單位的衰退，這的確是一個很嚴重的問題，首先身為單位中的一分子，我們要先觀察問題的癥結點在哪裡？有沒有解決的方法？方法是否可行？而接下來，主政者願不願意解決這個問題將會是關鍵，如果主政者願意虛心察納雅言，這時候不妨提出改善單位的個人意見，甚至可以主動跳出來幫忙解決單位的問題。
但如果主政者不願拉下臉來承認問題的所在，這時候主動跳出來會替自己帶來不少麻煩……如果是無法改善的環境，或許你先能做的是從工作中磨練自己，多多接觸其他領域的專家，從他人身上學習經驗，進而找到自己不可取代的專業性，等待突破機會的來臨！
問：
- 在團體內合作，如何緊追老大，穩坐老二位置，還要把老三遠拋在後面？（老二哲學）
- 合作夥伴不積極的話，請問該如何說服他換個作法及心態？（請不要說要多參加「新思惟」的活動 XD）（診所醫師）
答：說實話，我不太懂什麼是老二哲學，這些年反思一下自己，好像也沒有依照老二哲學來做事。這些年台灣社會分工複雜化，大家的角色因此多元化，每個人在工作上需要同時扮演不同的角色，完成不同的工作，而因為分工複雜化，其實每個人都是自己專業領域中的老大。
其實，在這個年代大家都有機會當老大，只要你把握一個對的機會，就可以一飛沖天。譬如柯文哲市長就是一個最好的例子，當柯市長當年因為愛滋器捐事件，被台大醫院貶官的時候，又有誰可以料想到三年多後，柯醫師搖身一變，成為台灣現在人氣最高的柯 P？塞翁失馬，焉知非福！
另外，合作夥伴不積極，或許是因為他已經有一個穩定的工作了，您的夥伴對他自己現階段的生活或許很滿意，換個方向去想，我們又何苦去逼人家跟我們一起冒險呢？或許您的夥伴不是不積極，只是看得不夠遠。也許您可以邀請夥伴一起參加新思惟的課程，讓他看得更高、更遠！
問：對於一位在偏遠地區服務，無法脫離醫院的心臟內科醫師，該如何進行體制內創業？（心臟內科主治醫師）
答：偏遠地區的醫療雖然相對比較侷限，但反而事事可以自己作主，因為這家醫院可能只有一兩個專科醫師，您就是主角，很多決策都是您說了算，有時候您就是科主任，您能決定科的方向。等於您在年紀輕輕的時候，就有帶領一個小團隊前進的機會！
假如您今天在一個知名的醫學中心當醫師，您可能做到五十多歲還在當下屬，更別提體制內的創業了。換個方向來想，在較小的體制內，反而比較容易創業，因為來自上面的壓力比較少，能讓您自由發揮的程度也比較高！
問：在追求專業的路上，免不了有無法兼顧家人的時刻，犧牲與家人相處的時間，這樣的犧牲，家人覺得值得嗎？請問您如何取得平衡點？（家醫科主治醫師）（家醫科住院醫師）
答：醫療專業是一條不歸路，如果要有成果難免要投入大量的時間，一定會犧牲許多與家人的相處時間。關於這方面，我真的非常感謝家人的體諒，尤其是妻子的體貼與幫忙，是我非常重要的助力！
這些年，妻子也給了我許多很棒的構想與見解，讓我做事總能事半功倍！與其把工作與家庭劃分開來，不如把工作與家庭融合在一起，透過不斷對話與交流，可以激盪出更多創新的思維，也常常可以突破自己看不到的盲點！
建議把您的工作與家人一起討論策畫，讓家人充分參與你的工作，從一起努力到一起分享成果的喜悅，長久下來的合作無間，不但培養了更深的默契，追求專業的路程裡雙方也同時在溝通成長，這些都是非常珍貴的相處過程。就像蔡依橙校長一樣，把工作跟家庭成功結合在一起，有了賢內助的幫助，讓新思惟國際能夠屢屢再創巔峰！
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