作者：劉育志 醫師（全職作家 / 外科專科醫師）
問：我是一般外科醫師，在醫院的體制下，升等不外乎是寫論文，唸博士班，做研究，但我興趣並非如此，而且大家一窩蜂都這麼做的時候，重複這一條路不是好選擇。是否有機會有可能跳出健保的框架和限制，經營一般外科的自費醫療項目？（一般外科主治醫師）
答：往人多的地方走，的確不一定是正確的選擇。選擇自己有興趣的路，才能做得開心，做得長久。脫離健保的箝制應該是許多人的期待，在各個科別也都有成功案例，您可以參考他們的做法，並想想自己的優勢，當然這過程肯定需要經過不斷嘗試與調整，才能開創屬於您的一片天地。
問：專科護理師是一個有「天花板」的工作，若非走學術有教職身分，或往行政職走，不然很可能終身在臨床工作賣命，夾在護理師及醫師之間不上不下，如何走出自己獨特性？有護理人員由專業沿伸至創業的例子可分享嗎？（專科護理師）（高階護理師）
答：倘若缺少「不可取代性」，我們都將只是可隨時替換的工具，所以一定要培養自己的興趣與專長，替自己「加值」。建議從您的興趣著手，即使是乍看之下不相干的興趣，都可能替本業帶來意想不到的轉折。
問：如何將創業力應用於藝文教育與行銷？（電台採訪員）
答：創業需要不斷嘗試、調整、進化，相信很多藝文工作者也都有類似的經驗，才能讓自己的理念與作品被更多人看見。同樣的，「累積」扮演相當重要的角色，累積讀者、累積觀眾、累積感動皆使影響力逐漸擴大。
問：在決定要放棄目前現有專業或證照，轉換跑道或創業的時刻，特別是像小志志，外科醫師放下「手術」這項技能時，讓您下定決心轉職或創業的那個最關鍵 / 決定性的時間點或事件是甚麼？選擇新的道路，是因為評估新的方向比較有前景？還是只因為現在的工作環境令人絕望，認為留下沒有希望，不如出去試試？（兒童醫學部醫師）（急診重症醫學部主治醫師）（皮膚科住院醫師）
答：轉變是漸進式的，兩者一開始會並行，慢慢的，時間分配比例開始偏向另一端。當年脫離醫師生涯時並沒有特別的事件，只是覺得時間好像差不多了，我也需要更多的時間寫作，所以便自然而然走了這一步。
動手術很有趣且能給人高度成就感，不過扭曲的制度卻迫使醫師必需投入大量時間處理評鑑、申覆等多如牛毛的雜事。人到了一個歲數，突然發現自己不年輕了，便會覺得不該讓生命被荒謬的制度虛耗空轉，拿回人生主控權便成了極為誘人的選項。
問：離開醫療後，生活不再被醫院綁住，想請問您的日常生活怎麼安排？譬如寫作時間（尋求素材到寫成文章），而時間成本又如何計算？醫院薪資換算時間成本容易，但自由業薪資可能不固定，想做一件事情時，除了「自己爽」之外，是否有比較「科學」的心法來判斷？（家醫科主治醫師）
答：生活很單純，每天上午送孩子上學後便回家寫作，中午吃飯休息後，再繼續努力，直到孩子的放學時間，除非必要，晚上及例假日不會寫作。偶而有演講，可能花掉半天或一整天的時間。生活作息正常，脫離慢性疲累後，身體狀況有改善，體重當然也會增加（笑）。
以時薪來看，要超越醫師的時薪實在不困難。至於您提到的「自己爽」，我倒覺得是評估事情最重要的關鍵。好比那些令人厭倦不知所云的會議，雖然也可以發呆度過，但是後來我覺悟了，只要是「讓人不爽」、「徒具形式」的差事，多花一分鐘都覺得很虧。
問：由於所屬單位將從原有大部門獨立為新的部門，應該是「科內創業」的情況，而且立刻面臨負責高價檢查的業績壓力。急迫想知道如何在院內院外，打亮原本不知名的小單位招牌的方法？再者是擔心自己醫院的名聲不夠響亮，如果想吸引外院病人或他院合作，但又受限醫療廣告法令限制，以及公家醫院的保守風氣，網路行銷應以紛絲團或自己網頁作主打呢？如何讓行銷文案脫離專業走向群眾（核子醫學科醫師）（麻醉團隊執行長）
答：想開創品牌，時間累積是必經的過程，好口碑將是最好的廣告。Facebook 是拓展知名度的好工具，其擴散效果比網頁好很多，網路行銷一定要善用粉絲團。
任何一門專業對民眾而言都是冰冷、艱深，要讓專業走向群眾，就得用群眾聽得懂的語言，而且千萬不要一次塞太多內容，那樣絕對會有反效果。圖像化是幫助民眾理解的好方法。
問：有思考過退路嗎？有沒有建議怎麼留條退路？如果想不到創業失敗後的退路（除了回到醫院當值班的主治醫師多值班），是否還適合創業？承擔了家庭、孩子的時候，如何去評估這場創業是否會成功？創業之後，本業光環逐漸褪去，如何維持未來的事業？（營養系助理教授）（新陳代謝科主治醫師）（診所主治醫師）
答：沒有特別想過退路，畢竟走進了自己很喜歡的生活與工作裡，怎麼會想要退出呢？我相信，只要做您自己喜歡的事，便能很投入，且愈做愈好，漸漸也能創造出更大的市場價值。
就我而言本業並沒有消失，他只是與寫作、繪畫結合，轉變為另一項更加獨特也更加寬廣的專業。
問：如何將自己曾經或現在的專業，帶入或融入下一個可能創業的領域？（急診室主治醫師）
答：將原本的專業與其他興趣、技能結合是很好的方法，諸如「醫學 + 資訊」、「醫學 + 演說」、「醫學 + 攝影」、「醫學 + 音樂」等，皆是很有意思的組合，也很有機會開創新局。
問：創業前選定一個「技術 / 服務」去鑽研以便發展出自己的核心、提升價值，有什麼系統性做法可以幫助我們「找對」？先廣泛吸收專業學會議題、最新技術文獻？從自己擁有的能力去找組合、興趣、市場需求？有加速找到真正的「天賦與熱情」的方法嗎？在明白自己的天賦熱情後，如何分析自己在市場上的發展性、並進一步突破該市場過往框架，走出自己的路？（精神科主治醫師）（心臟內科主治醫師）（醫學生）
答：如果您發現有些事情永遠做不膩，恨不得天天做，那就是您的「天賦與熱情」。只要能找到這樣東西，那就是「對的道路」。因為在持續作的過程中，自然會把事情愈做愈好，也會開創出愈來愈高的市場價值。不需要在一開始去想定位、想市場，這些都會在往後的日子裡逐漸成形。
問：目前想創辦一個 web-based 的英文醫學雜誌，主要以腦中風相關醫學議題為主，以 opinions、mini-review、letter / commentary 為主，輔以網路臉書介面的網友討論，希望可以變成 PubMed index，讓醫師可以在暢所欲言之餘，還能夠變成 PubMed 找得到的醫學文章作者，文章刊出後，也有人能夠回應討論，然後擇優刊登，我們則賺取刊登費，卻不必有實體的紙本雜誌，自己這樣子的構想，需要哪些技術配備？（神經內科主治醫師）
答：此構想需要一套完善的網站系統能夠處理投稿、發文、金流等，必須具備資訊工程及負責編審文章的團隊。即使沒有紙本雜誌，還是需要完善的後勤支援才能順利運作。
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