作者：奇美醫院 復健科 黃景燦 醫師
每年的新思惟年度演講都是很棒的機會（仁編按：去年黃醫師來參加的，是《新思惟論壇：跨界》），一方面可以檢視自己過去一年來，到底成長和進步了多少；一方面可以從許多強者的心得分享中，更堅定自我向前的想法。
蔡校長一開始就開宗明義告訴我們，這是個網路和電腦的時代，這也是我們跟過去人最大的差別，即便沒有過多資源，我們也可以從無到有建立起自己的品牌。蔡校長的經典名言「機會之門不會告訴你要準備哪些技能，等到機會來了才會發現要的是什麼」、「機會常常都從意想不到的地方出現」，都為接下來每一個用心準備自己的講者，做了最好的開場。
作者：楊斯棓 醫師（企業講師 / 部落客醫師）
問：請問您會選擇目前這條路，最大的因素是因為？而您認為您個人的優勢是什麼？謝謝！（兒科醫師）
答：我不確定您問題中的「這條路」是哪一條路，因為我 2013、2014、2015 走過的路跟 2016 的規劃都不太一樣。這條路用最簡單的話來講，就是有別於一般醫師的路，但我仍在這條路上求新求變，不安逸於現狀。
我自己講自己的優勢，好像自吹自擂，很不好意思。保守一點講，很多的講師朋友們開課，都很喜歡我的觀課建議，他們覺得受用，連我教學法的老師楊田林也都公開這樣說。
我自己運課過程中，也常有學員私訊、回信告知喜歡我的點評，勉強要講的話，我的點評工夫有相當比例的「鐵粉」（說鐵粉我也很害羞，只要誰說他是我的鐵粉，我一定會說我們互為鐵粉，互相學習）會買單，無論是學員或是同行。
另一個勉強稱得上優勢的是，我喜歡讀雜書（2015 年，我花了 40 幾萬台幣買書），有時在臉書上隨意分享，有一些出版社喜歡我的風格，就會請我掛名推薦，甚至找我一起參加出版社尾牙，或請我辦每月一書的講座，我把它辦到比以往規模大六倍（一樣的場地），贏得更多青睞，所以或許我的優勢就是，你我資源一樣多的時候，我可以用我的創意玩得比你大，做出更多串聯，引起更多迴響。說到創意，台灣有兩位在創意領域非常有名的講師都鼓勵我可以開設以創意為名的工作坊，我正在努力中。
作者：劉育志 醫師（全職作家 / 外科專科醫師）
問：我是一般外科醫師，在醫院的體制下，升等不外乎是寫論文，唸博士班，做研究，但我興趣並非如此，而且大家一窩蜂都這麼做的時候，重複這一條路不是好選擇。是否有機會有可能跳出健保的框架和限制，經營一般外科的自費醫療項目？（一般外科主治醫師）
答：往人多的地方走，的確不一定是正確的選擇。選擇自己有興趣的路，才能做得開心，做得長久。脫離健保的箝制應該是許多人的期待，在各個科別也都有成功案例，您可以參考他們的做法，並想想自己的優勢，當然這過程肯定需要經過不斷嘗試與調整，才能開創屬於您的一片天地。