作者：成大醫院 骨科部 戴大為 醫師
在十年來最強寒流的侵襲之下，我來到下雪的台北，參加這次的新思惟論壇。
「新思惟論壇：從專業到創業」是新思惟國際繼去年「新思惟論壇：跨界」後的年度大型企劃。這次的主題「從專業到創業」很吸引人，一看到題目老婆就指示我「儘快報名」。
現場兩百多位聽眾有八成都是醫師，可以看出醫療環境真的很差，大家對於醫療工作的未來充滿憂心，才會那麼踴躍來報名，看看是否可以從內部或外部創業找到解決的方式。離開原本的醫療工作創業時，我覺得有兩個面向需要思考。一是心態面的轉變，二是策略面的規劃。
（橙編按：大為已經是連續創業者，包括佳宇牙醫診所以及一個低調進行中的新計畫。）
作者：陳翊榮 執行長（Teascovery 發現茶）
問：如何前瞻性的評估創業前的市場需求，與相對應的經營定位和資本？有何思考模式或驗證模式呢？（牙醫師）（診所醫師）（高階護理師）（公司負責人）（家醫科住院醫師）
答：評估市場的方法我知道有百百種：市場調查、競爭者調查、技術研究、使用者經驗調查等等，嚴格說來我覺得沒有一個方法真正能評估得出來，因為就連在創業路上行走的時候，也是不斷的在調整方向，企業和市場互動的過程就像是個有機體在成長一樣。
在此僅分享我的做法，我在啟動自有品牌（發現茶 30 秒冷泡茶）的戰略前，選用的方式是偏一個叫做 design thinking 的方法論，這個方法的精神是做出 prototype（產品原型），然後讓你心中假定的消費者試用。
我們當時用最簡單的方式，製造出勉強搖得出味道的茶，從 PTT 上發問卷，找到有在喝罐裝茶飲和手搖茶飲的消費者，挑選 30 位發送多種口味、多種用法、多種容量的器皿讓他們帶回辦公室實地做測試，並讓他們回來填上百題的問卷（每位酬勞 1800 元）。最後一個題目則是問他們，若我們把你心目中理想的產品給商品化，你願意支付多少錢來做半價預購，我們給他們的酬勞會扣掉他們所填的數字，最後有三成的人說他們願意支付 100 元至 500 元不等的金額來購買我們「未上市的產品」。至此我大概可以肯定這樣的模式在市場上是有消費者埋單的！
有了這個驗證後，我們就可以評估要把我們心目中的容器做出來，搖出來的茶飲味道需更重等，我們所可能需要研發技術的成本和資源，甚至可以估計產品量產之後的成本和訂價結構，依此計算出前往下一階段所需要的資本。
創業並不浪漫。
當個大醫院裡頭的醫師，計價不用你計、護理不用你做、病歷不用你送。當個辦事員，文具不用自己買，辦公室不用自己租。
但創業就是全部自己來，從果汁機用哪一牌、水果跟誰批，到產品的呈現樣貌、雷射雕刻手感、材質、價格的平衡，溫室要多大、今年種什麼？每天醒來就是 100 個決定要做。
而且，你賺到的錢，跟你花腦筋解決了多少問題，沒。有。直。接。的。關。係！
四位講者，與我們分享各種創業裡頭的不浪漫，與實際困難。
講者：陳翊榮（Teascovery 發現茶）/ 導讀：蔡依橙
有一天，我在自己的 Facebook 上看到發現茶「冷泡茶」的廣告，天氣甚熱，一看就喜歡，於是下訂買了一組體驗包。到貨後，從網頁到購買到產品的整體細膩，吸引了我，於是 Google 了一下，認識了「發現茶」的共同創辦人陳翊榮。
陳翊榮，大學考上台大醫學系，念到大四，還是想圓自己的事業夢，於是轉經濟系。這過程所受到的質疑、指責跟壓力，著實不少。
因為是自己喜歡也是自己選的，在經濟系修課的過程，不管是概念或計量，都全力以赴，既然選了，就要念好。
出社會後，陸續在 Boston Consulting Group 與光寶集團，擔任顧問、諮詢與策略制訂等職，做著令人稱羨的白領腦力工作，經過幾年經歷，翊榮依然決定繼續追尋自己的事業夢，辭職後，在 2012 年創業。
