作者：嘉義基督教醫院 骨科部 吳政誼 醫師
「沒有任何路途是白費的，沒有任何一塊磚是多餘的。」
「所有曾下過功夫的努力種子，都有機會開花結果。沒有任何用心是白費的。」
上完一整天的課後，心理反覆想的都是這句話，從專業走向創業的路上，或許顛簸，或許崎嶇，但不論成功或是失敗的經驗都會在我們的人生留下痕跡。每個人都想在歷史上留下名字成為偉人，但失敗的人卻總是多數。誠如羅胖說：「或許我們現在看過去人物的決定會覺得滑稽可笑，可是如果自己設身處地站在同一歷史地位思考，一切都是有脈絡可循了。」
我們不必在意那 1% 的眼光而失去自己的思考邏輯，只要確定了方向，最難跨過去的就是自己，放手去做，建立屬於自己的城堡，沒有一塊磚是多餘的。
作者：大甲光田醫院 家醫科 楊皓雯 醫師
時代轉變，醫師這個行業在以往是大家眼中的鐵飯碗，曾幾何時，相對高薪的工作，卻讓人覺得前途茫茫。
在訓練的過程中，我們花了 10 多年的歲月，因為醫學的博大精深，常常無暇顧及自己的興趣或專長，就算對現實有所不滿，卻總是有種無法改變現狀的無力感。
於是我們羨慕那些已經跳脫出體制創業的人，也對創業上有好成績的人感到自嘆弗如，忘了其實改變的力量一直都在自己身上。
感謝各位學員在「帝王級寒流」來臨，戶外只有 3 度的低溫中，依然全程參與，並給予許多溫暖的評價和建議。
問卷回收後，經計算，最高達 4.95 分，平均分數 4.5，有幾堂課的分數，比較接近 4.0。
創業就是這樣的東西，起步時的理想與方向，往往不會被全部的人所認同；而所有人認同的點子，或許更需要重新思考。
社會多元，創業也多元。所以，活動能有這樣的多元評價，也是很棒。
以下是手寫回饋，所有鼓勵，將是我們繼續前進的動力，所有建議，都將在檢討會中，一一討論。
您也可以看看，其他伙伴在活動當天，看到了什麼？閱讀別人的筆跡，進入別人的邏輯，是很有趣的事情，也能訓練我們自己創業時很重要的能力：換位思考。
其中有伙伴問到：「有可能讓得獎的高手們，介紹他們怎麼製作的嗎？」
非常巧合地，黃柏誠醫師投稿年會的主題，就是「如何在新思惟的活動得獎」，而且在 1 月 12 日已獲接受，兩週後的大論壇，小試身手，再次獲獎，證明他的方式，是真的可以傳承且可以重現的！有興趣的朋友，歡迎繼續追蹤年會消息。
新思惟團隊與全體講師，再次謝謝各位！（鞠躬）
作者：曾宣靈 創辦人（Juice Clinic 鮮果診所）
問：如何找到熱愛並堅持的那件事，並轉換為事業？該從興趣中，去尋找創業的可能；還是從可創業的角度去培養興趣？（過敏免疫風濕科主治醫師）（胸腔內科主治醫師）
答：因為小時候我父親給我看的，絕大多數都是醫生和企業家相關的書籍，所以當醫生或當企業家一直都是我很想做的事，所以我並不是不想當醫師，而是我更想要去創業。而餐飲這塊，是跟從小成長的背景有關，對吃這件事很有興趣，很有熱情，所以才想先從餐飲這條路來試試看，不然可以創業的範疇這麼多，其實還有很多領域也可以嘗試。
不過有機會，我也想在醫學這個領域來尋找創業的機會，我認為不管是要從興趣中去尋找創業的機會，或者是從創業的角度去培養興趣都沒關係，重點是你對創業這件事有熱情，可以發現別人沒有發現的東西，並且在其中找到機會。
作者：蔡依橙 醫師（新思惟國際）
問：
答：
放射科的獨特狀況
其實，交出定價權不是因為「跟臨床科合作」或「依附在醫院體系」，而是因為台灣的法規與健保。健保說你做電腦斷層就只能付 4560 點，你就只能付 4560 點。這沒辦法。
至於你的薪水的定價權，除了健保給付卡住之外，另一個就是台灣醫療政策，對於可執行業務以及「醫院設立」做規範的原因。當醫院有這張特許牌，競爭者少，議價能力就強，你的專科牌競爭者多，議價能力就弱。
在台灣，跟新加坡香港不同，不是你想買機器就可以買（參考下面兩篇文章），也不是你想設醫院就可以設，那是一個非常綿密的政治醫療控制機制。
至於獲得自主性，以個別放射科醫師的角度來說，是很有可能的。
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