作者：匿名
（橙編按：內容辛辣，已微調敘述，隱去可辨識資訊，保護原作者。）
為何參加新思惟？
為何參加新思惟，因為我感到發展受限，雖然我努力突圍，成效卻太慢。
我是一個驕傲的次專外科醫師，從當學生的時候開始，就為這一門「用刀解決病人一切問題」的技術感到十分著迷，也順利進入國家級醫學中心受訓。影響我做這個外科次專的教授，是國內器官移植的先驅，我也認真地參與移植訓練從不懈怠，甚至以為我會繼續從事移植的事業。
然而一切都只是想像，因為我離開了訓練醫院，即使擁有移植專科醫師資格，如果院方不支持，一切都只是空想。來到其他醫院，一個初出茅廬的外科魂，面對的是大老的夾殺，因為沒有任何會診的機會，所以病人來源只有急診，開刀房的資源掌握在大老手上，他們只會說，少年仔，就是沒有開刀日，你體力卡好，就每天來上小夜班跟大夜班吧！
用有限資源做好外科，用急診資源成長外科。
醫院不給專科護理師，不給開刀房，這樣一個陽春到不行的主治醫師怎麼可能還待得下去，一般人早就換工作了。生命總會找到出路，剛好急診缺人缺得兇，所以我自告奮勇去幫忙，在急診兼差除了補足資金，急診的養分讓我以戰養戰，很快的我也有自己的病人群。
撐了 3 年，才有專科護理師，撐了 5 年，才有刀房，8 年的時間，我的業績高到引起管理部門的注意，而且不斷被檢討。（幫醫院解決急診缺人的窘境，犧牲假日幫醫院賺錢，竟然被檢討薪資太高？這是什麼道理？）
危機就是轉機
醫院管理部門注意我的薪資，也指示急診少排我的班，突然有一天，急診說人力暫時足夠，要我減少支援時數，我也順應時勢很高興的減班。
用急診資源壯大外科的策略已經奏效，應該逐漸退場，過去幾年我沒有時間學習新的技術，現在該用多出來的時間，進修跟進。
雖然我的薪資突然就少了 30%，前幾個月我還有點不適應，不過生命總會找到出路。急診的部分變小，外科的部分就會長大，升任主治醫師 8 年來的努力，已經有固定的合作醫師跟會診、關係良好的急診、病人持續增加的門診，等到我光次專外科業績就超過當年急診+外科的業績的時候，一定要讓管理階層心服口服。
要如何持續的精進？答案就在新思惟。
- 發揮影響力
先前上了新思惟課程《演講技巧與溝通工作坊》，受到極大啟發。我開始運用自己的影響力，來主導這一家醫院的醫療業務，甚至能夠內部創業。認真的回應各科內部教育訓練演講的邀請，增加曝光的機會，讓醫院同仁知道我的專長是什麼，可以轉介什麼樣的病人給我。但是要加強製作簡報的能力，我需要的是《簡報架構與視覺設計工作坊》。 - 增進開刀的技能
內視鏡與機器人手術是目前潮流，也是年輕醫師的機會。雖然多數病人還是掌握在大老手上，但捫心自問，如果病人來了機會來了，自己開不開得下來？為了維持手感並加強單獨完成高端手術的能力，我的策略是將少掉的急診時間用來學習新技能。這個計畫應該要長久而穩定，至少 2-3 年的時間。 - 部定教職，再上層樓
目前已經有部定教職，當許多 fellow 因為沒有教職而無法升主治，而且要被強迫到急診支援時，我真慶幸我有教職。但這幾年來不思上進，也沒有新的研究論文發表，如果有迫切的需求，我知道要短期大量生產論文的辦法，就是參加《健保資料庫工作坊》。
這就是我參加《新思惟論壇: 從專業到創業》的心得，我覺得主治醫師幾年來處境困難，雖然努力突圍，也有一些成果，但外科醫師就是心急，覺得這樣太慢。
有些內容，我不希望有人看到又去轉告「高層」。如果蔡校長或各位新思惟的好友願意給予突圍的建議，我會衷心感謝。
（橙編按：就如私訊所提，其實您已經做得很好了。細節數字我們私下聊。）
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