差異化與 pivot 典範
浩欽是我見過，差異化與 pivot 做得最好、最快的醫師。
當年，念中醫的人，多數都選西醫執業。浩欽選擇了骨科，開始了沒日沒夜的住院醫師生活，在無止盡的疲倦與上刀中，他思考：「這樣下去，我真的會有一片自己的天嗎？」看看資深的學長姐們的生活，以及面臨的臨床壓力，發現非常困難。
於是，浩欽決定離職，放棄已經進行一半的骨科訓練，拿著中醫系畢業的文憑，重新 pivot。
中醫，在台灣的執業主流，是「一般科」，眼見許多已經做得很好的前輩，都有自己經營起來的患者群，跟著做一樣的，不是很有機會突破的作法，於是，浩欽找到了自費減重，做出差異化，拿自己當範例，進入這個新市場，當年，是全台灣最早開始做中醫自費減重的先行者。
但後來，中醫減重進入者眾，很快的，這個市場也紅海了，所以他再次 pivot，減少臨床工作，到在職專班唸書沈潛，發現中醫藥在「乾癬」治療的表現不錯，可以作為特色，便開辦了乾癬特別門診。
積極順應時代潮流
除了優秀的差異化與 pivot，浩欽做中醫，更做到網路化、視覺化、生活化、集體化。
- 網路化：玉衡中醫診所，在浩欽的規劃下，有網站、Facebook、YouTube 頻道，他個人更積極的參與各大乾癬討論區，即使要直接面對許多酸民攻擊，一樣持續努力、奮戰不懈！
- 視覺化：浩欽講療效，一定有治療效果圖，而且位置、姿勢、角度、光線都經過規劃，讓人秒懂。
- 生活化：當診所有事公告，浩欽親自寫書法，展現文化深度，加強自己的中醫形象。
- 集體化：成立玉衡乾癬醫療聯盟，與全台灣各地醫師，一起把餅坐大，你很難想像，封閉且誰也不服誰的醫療界，竟然能有這麼多中西醫師，都跟他合作！
因為做新思惟，認識許多新一代的年輕中醫師，努力的找出屬於自己的路。很榮幸邀請到浩欽，與我們分享他的差異化思考方式，以及一路走來的故事。
究竟，讓我們停滯不前的，是環境？還是我們自己？
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