2016 / 1 / 24 (日) 滿意度分析 與 手寫回饋
「新思惟製圖大賽」 得獎作品 (楊智鈞/林長揚/黃柏誠)
作者：黃清添 工程師
2016 年 1 月 24 日的清晨全副武裝從龍潭開車北上，出門時看到下霰雪，非常驚喜，心想今天一定會非常有收穫！
蔡校長開場引言，說明在組織卡住時，我們可以先做哪些事情（雖然不確定自己未來會需要什麼技能），把自己準備好，因為機會都在不預期的時候浮出水面。並且要認清自己在組織裡，不要忙盲 於代工性質的事務，而是要培養獨立自足的能力，否則永遠困在自己甘願的局裡。並點出本次會議的核心：從專業到創業要善用電腦及網路，檢視自己對外的連結上，哪些事情可以改變讓自己更好，讓小資本的個人都可以組建出自己的事業城堡。
蘇醫師在培養多面向能力成就自己時，不要害怕被批評，不要在意 1% 而放棄 99%，面對壓力的處置方式與同理心，把握好機會就上場，等自己之後在漸漸變更強的過程中，可以借鏡。
廖醫師為了自己建立的核心價值，追求理想與解決開業風險的奮鬥過程，找到並建立自己的強項，差異化獨特性，善用網路宣傳自己的特技，導正患者到正確的復原道路上的用心話術，真的令人激賞。在他焚「膏」繼晷地努力後，終於換得停不住的點鈔機 XD
作者：慈惠醫院 曾秉濤 醫師
參加新思惟的課程這已經不是第一次，從最初參加新思惟時的質疑不信任，到今天入魔成為邪教的一員，這中間經歷過的心路歷程，實在不是能夠用一千字的心得就能寫完的（當然，也不是一千塊的禮卷就能解決的），蔡校長與他愉快的隊友們（新思惟團隊）屢次都能夠在老把戲中玩出新花樣，讓我們這些老成員們願意不斷掏錢當他們的「下線」。
從專業到創業，其實這個主題遙相呼應了去年的「跨界」主題，從這個主題中也可以看出蔡校長希望能夠帶給我們的想法，讓困頓中的醫界藉由「借屍還魂」（跨界）或是「浴火重生」（創業）的方式，找出自己的路或是重新創出一片新天地。相較於去年跨界主題較為混淆，今年的主軸更是相對清楚許多 — 藉由不同種類的創業（例如跨業界的果汁或是冷泡茶、在原領域的重生再造進入國際舞台等），讓吾輩能夠思考「屬於自己的創業方式」。
同時，不知是巧合還是校長特意安排，相較於去年講者一致緊湊的節奏，今年的講者們傾向用較緩慢，但是讓人更有時間體悟講者創業的艱辛，這個安排非常適合給我們這些尚未或正在創業的後輩，審慎思考創業的得失利弊，畢竟並非所有的創業都是成功的。
就像講者提到的，根據官方統計，每年約有十萬家新創公司，但是能撐過前五年的，只剩數千家，其實講者還沒提到後面，撐過前十年而進入穩定獲利期的，只剩二十家不到，而這二十家終將變成我們耳熟能詳的知名公司。初聞這個數據，著實讓我對於創業感到卻步，畢竟要投資數百萬甚至數千萬創立公司，而這筆錢很有機會會變成煙灰而化成美好 (？) 的回憶，這樣的話還不如拿來上幾百次的新思惟課程。
作者：新光醫院 心導管室 蔡銘松 放射師
老實說，自己並沒有創業的想法與動機，為何要參加這一次的論壇呢？當去年十一月在新思惟網站，看到這次活動的訊息與講者陣容，心裡頭已經明白一定可以從這些強者中學到東西。看完課前問答後，也開始思考我能不能運用當中的精華，來刺激自己在體制內更進步？能不能引導我的孩子更加優秀？
在完成報名之後，我靜下心思考目前的處境，自己的專業在現行的制度與環境下無法創業，而服務的單位面臨方圓十公里內，另外兩家醫院的競爭與介入性治療衛材的進步，使得服務量成長陷入停滯，我該具備甚麼態度與思考來壯大自己？
感謝蘇醫師的課前回答，自己目前的解方如下：心導管室最具挑戰的是 24 小時全天候的緊急心導管服務，而這當中的 Door to balloon time (D2B) 是否在九十分鐘內將會是決定敝院是否符合重度級急救責任醫院的重要關鍵之一。於是九年前參加醫策會與院內進行的品質改善計畫，負責 D2B 指標的監測，在定期舉行的檢討會中，報告指標數據並加入個人的觀察與建議。
數月前，醫策會的追縱輔導訪視作業之後，我被指定負責監測所有急性心肌梗塞的照護指標，一下子工作的負荷增加了許多，工作以外的時間要調閱病歷並逐筆建檔，遇到不懂的藥物與處置就請教科內的醫師，漸漸地培養出更有效率的查閱病歷技巧，半年多下來也看了將近六百本的病歷，希望藉由我的努力讓自己服務的單位，在照護指標方面能與其他龍頭級醫學中心並駕齊驅。
工作之餘，我閱讀與學習的腳步仍未停下，參加新思惟課程、參加鄭正一老師與 XDite 的課程、閱讀蔡校長與羅胖推薦的書籍……等等，一年多下來，可以明顯感受到自己是不斷進步的。
